.png)
Las ventajas de contratar un Gestor de proyectos
Contratar un Gestor de proyectos se traduce no solo en una administración eficaz de los recursos y tiempo disponibles, sino también en una senda más clara y estructurada hacia los objetivos empresariales.
Un especialista en esta área asegura que los proyectos se planifiquen y ejecuten de manera eficiente, garantizando que los recursos, tanto humanos como materiales, se utilicen de la manera más efectiva posible.
Con su conocimiento en diversas metodologías, como Ágiles, Scrum o Kanban, y habilidad para manejar herramientas tecnológicas como Microsoft Project, Jira y Trello, un Gestor de proyectos se convierte en el eje que alinea las expectativas con los resultados, optimizando el percurso y fortaleciendo la cohesión entre los distintos departamentos involucrados.
Por qué elegir Shakers para contratar a tu Gestor de proyectos
Actualiza tu estrategia de información tecnológica con el mejor talento freelance, para poder asegurar la vitalidad y crecimiento continuo de tu negocio.
Coordinación efectiva de equipos
Uno de los puntos cruciales para el éxito de cualquier proyecto es la efectiva coordinación de los equipos involucrados. Un gestor de proyectos, con su habilidad para coordinar equipos multidisciplinarios, puede asegurar que todas las partes interesadas estén alineadas y trabajando de manera armónica hacia los objetivos comunes. Este profesional se encarga de asignar tareas, mediar en posibles conflictos y garantizar que cada miembro del equipo esté maximizando su potencial y contribución al proyecto.
Garantizando la gestión del alcance
El gestor de proyectos no solo se encarga de planificar adecuadamente desde el inicio sino también de gestionar el alcance del proyecto a lo largo de su desarrollo. Asegurarse de que el proyecto no se desvíe de sus objetivos iniciales y de que todos los entregables se produzcan según lo planeado es fundamental para evitar el exceso de costes y garantizar que los objetivos se alcancen de manera eficiente y efectiva.
Minimizando riesgos proactivamente
Evaluar y gestionar los riesgos de manera proactiva es crucial para evitar sorpresas desagradables durante la ejecución del proyecto. El gestor de proyectos identifica posibles amenazas y oportunidades, planificando estrategias para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades que puedan surgir, asegurando así que el proyecto se desarrolle de manera suave y previsible.
Manejando el tiempo y los recursos eficientemente
Desarrollar cronogramas y gestionar los recursos de manera efectiva son habilidades que el gestor de proyectos pone al servicio de tu empresa. La creación de un cronograma detallado y su adhesión a él, así como la optimización de los recursos disponibles, son vitales para asegurar que el proyecto se complete en tiempo y forma, y dentro del presupuesto establecido.
Manteniendo los costes bajo control
El control presupuestario es otra área donde un gestor de proyectos es indispensable. Crear y adherirse a los presupuestos, asegurando que los recursos financieros se utilicen de la manera más efectiva posible, es fundamental para el éxito del proyecto y la salud financiera de la empresa.
Facilitando una comunicación efectiva
La facilitación de la comunicación entre todos los stakeholders es otra razón para elegir un gestor de proyectos a través de Shakers. Este profesional asegura que haya una comunicación fluida y transparente entre todos los involucrados, facilitando la toma de decisiones informadas y manteniendo a todos en la misma página, evitando malentendidos y conflictos.
Comprobado en +400 empresas
Descubre cuánto ahorras con Shakers
Descubre cómo tu empresa se puede beneficiar de Shakers o contacta al equipo para saber más.
Accede a los mejores freelances especializados en software, marketing y diseño para hacer frente a tus retos más importantes.
